Teknik Kurucusu Olmayan Girişimler İçin CTO Desteği ve Teknik Danışmanlık
Ürün fikri sizde, teknik muhatap eksik. Boşluk analiziyle başlıyor, ilk 30–90 günün önceliklerini çıkarıyor, haftalık bir karar ritmi kuruyor; tedarikçi, ekip ve altyapı tarafında teknik liderliği üstleniyoruz.
- Hesaplar ve haklar girişimin adına açılır
- Her karar kısa bir notla kayda geçer
- Geliştirici ekibinizin yerine geçmiyoruz
- Kapsam netleşmeden fiyat vermiyoruz
Sorun teknik bilgi eksikliği değil; karar verecek muhatabın olmaması.
İş tarafını bilen bir kurucunun teknik alanda zorlandığı yer kod değil, kararın doğru olup olmadığını kimseye soramamak. Aşağıdakiler bu boşluğun günlük hayattaki karşılığı.
- Teklifleri karşılaştıracak ölçüt yokGelen üç teklifin fiyatı da süresi de farklı. Hangisinin gerçekçi olduğunu söyleyecek bir referans noktası bulunmuyor.
- İlerleme raporu var, ilerleme belirsizHaftalık toplantıda her şey yolunda görünüyor; ancak neyin bittiğini gösteren tanımlı bir kabul kriteri olmadığı için kontrol edilemiyor.
- Hesaplar başkasının adına açılmışAlan adı, sunucu, kod deposu ya da mağaza hesabı geliştiricinin hesabında. Ayrılık anında bu bir pazarlık konusuna dönüşüyor.
- Küçük istekler yol haritasını yiyorHer gelen talep sıraya alınıyor; öncelik ölçütü olmadığı için ürün, en çok bağıran kullanıcının istediği yöne doğru büyüyor.
- Maliyet nereye gittiği belirsiz biçimde artıyorBulut, üçüncü parti servis ve lisans kalemleri aylık faturada toplanıyor; hangisinin gerçekten kullanıldığı takip edilmiyor.
- İlk teknik işe alım kumar gibiAdayın seviyesini değerlendirecek biri yoksa, işe alım büyük ölçüde sezgiye kalıyor. Hata maliyeti erken aşamada yüksek.
Rolün sınırını baştan çizmek, beklentiyi de doğru kuruyor. Kapsam görüşmesinde ilk konuştuğumuz madde bu.
- Teknik yol haritası ve öncelik kararları
- Tedarikçi seçimi, kapsam ve teslim kontrolü
- Mimari ve altyapı kararlarında yönlendirme
- İşe alımda teknik değerlendirme desteği
- Risk, maliyet ve güvenlik gözetimi
- Günlük geliştirme işinin yerine geçmek
- Ekibin yerine karar vermek
- Yatırım, değerleme ve finansal görüş
- Hukuki metin hazırlamak
Önce boşluğu görünür kılıyoruz, sonra ritmi kuruyoruz.
Başlangıçta amaç uzun bir strateji belgesi değil; hangi kararın ne zaman verileceğini bilmek. Ritim kurulduğunda planın kendisi de kolay güncelleniyor.
- Boşluk analiziÜrün, ekip, tedarikçi, altyapı ve hesap sahipliği tarafında neyin var neyin eksik olduğunu birlikte çıkarıyoruz.TeslimBoşluk listesiHesap ve hak envanteriRisk notu
- İlk 30 gün planıAcil kalemler öne alınıyor: sahiplik, yedek, erişim düzeni ve teslim kriterleri. Bunlar bir kez kurulduğunda geri kalan her şey kolaylaşıyor.TeslimÖncelik planıKabul kriteri şablonuSahiplik düzeltmeleri
- Karar ritmiHaftalık sabit görüşme, açık karar listesi ve yazılı karar notu. Arada çıkan konular için tanımlı bir kanal açık kalıyor.TeslimHaftalık gündemKarar kaydıAçık konular listesi
- Tedarikçi ve ekip yönetimiKapsam yazımı, teslim kontrolü ve teknik değerlendirme. İşe alım gündemdeyse rol tanımı ve mülakat desteği veriyoruz.TeslimKapsam dokümanlarıTeslim kontrol notlarıRol tanımı ve mülakat seti
- DevirKendi teknik lideriniz geldiğinde devir kolay olsun diye kararlar, belgeler ve erişimler baştan düzenli tutuluyor.TeslimKarar arşiviGüncel belgelerErişim devri
Hangi teknik boşluk önce kapanmalı?
Girişiminizin evresini seçin, ardından her başlık için bugünkü durumu işaretleyin. Ekran, eksikleri evrenize göre sıralayıp ilk 30 gün, 30–90 gün ve sonraki çeyrek olarak üç kovaya dağıtır. Hiçbir veri kaydedilmez.
Başlıkları işaretledikçe önceliklendirilmiş planınız burada oluşur.
Listenin ilk kovası genellikle bir görüşmede netleşiyor. Girişiminizi ve bugünkü kurulumunuzu anlatın; nereden başlanacağını beraber belirleyelim.
Bu araç kendi beyanınıza dayanan genel bir önceliklendirmedir; teknik denetim, hukuki ya da mali görüş yerine geçmez. Sonuç tarayıcınızda hesaplanır.
Haftalık ritmin içinde ne var?
Aşağıdakiler bir menü. Girişimin evresine göre bir kısmı sürekli gündemde kalıyor, bir kısmı ihtiyaç doğdukça devreye giriyor.
- RitimHaftalık karar görüşmesiAçık kararlar, riskler ve sıradaki iş; her görüşme kısa bir karar notuyla kapanır.
- PlanTeknik yol haritasıÜç aylık öncelik sırası ve sıra dışı taleplerin nasıl değerlendirileceği.
- PlanKapsam ve kabul kriterleriİş paketlerinin tanımı, bitti sayılma ölçütü ve teslim kontrolü.
- TedarikTedarikçi yönetimiTeklif değerlendirme, sözleşme teknik maddeleri ve teslim kontrolü.
- TeknikMimari ve altyapı kararlarıBarındırma, veri ve entegrasyon tercihlerinde gerekçeli yönlendirme.
- TeknikGüvenlik ve erişim düzeniHesap sahipliği, yetkiler, anahtar yönetimi ve kişisel veri yaklaşımı.
- GözetimÖlçüm ve maliyet gözetimiHata, kullanım ve gider kalemlerinin aynı ekranda düzenli izlenmesi.
- Ekipİşe alım desteğiRol tanımı, ilan metni, teknik mülakat soruları ve değerlendirme oturumu.
Geliştirme tarafını kimin yapacağına siz karar veriyorsunuz. İhtiyaç bizim kapsamımıza düşerse web yazılım geliştirme, mobil yazılım geliştirme, API geliştirme ve UI/UX tasarım başlıklarımız devrede; barındırma tarafında bulut sunucu kiralama seçenekleri var. Bu durumda danışmanlık ve uygulama ayrı sözleşmelerle yürür ve rolümüzü açıkça yazarız.
Karar öncesi okumak isterseniz: mobil uygulama geliştirme süreci: native mi cross-platform mı platform seçimini, web hosting, VPS, bulut ve dedicated farkı barındırma kararını, şirketlerde yapay zeka: ilk proje rehberi yapay zeka iddialarını gerçekçi bir çerçeveye oturtmayı anlatıyor.
Örnek bir ilk 90 gün
Aşağıdaki akış, geliştirmesi bir tedarikçiyle yürüyen erken aşama bir girişim için hazırlanmış örnektir. Sizin planınız boşluk analizinden sonra çıkar.
| Dönem | Ne yapılır | Sonunda elinizde ne olur |
|---|---|---|
| 1. hafta | Boşluk analizi ve hesap envanteri | Boşluk listesi, hesap ve hak envanteri |
| 2. hafta | Sahiplik ve erişim düzeltmeleri | Şirket adına hesaplar, erişim listesi |
| 3–4. hafta | Kapsam ve kabul kriterleri | İş paketi tanımları, kabul kriteri şablonu |
| 5–6. hafta | Yol haritası ve öncelik kuralı | Üç aylık sıra, talep değerlendirme kuralı |
| 7–9. hafta | Ölçüm, yedek ve yayın akışı | Hata bildirimi, yedek testi, yayın notu |
| 10–12. hafta | Ekip planı ve gözden geçirme | Rol tanımı, maliyet ve mimari gözden geçirmesi |
İlk 90 günün sonunda kararların yazılı, hesapların sizde ve önceliklerin sıralı olması hedefleniyor. Sonrasında ritim aynı kalıyor; gündem ürünün büyümesine göre değişiyor.
- HizmetTeknik DanışmanlıkHizmetin tamamı: kapsam, süreç, teslimatlar ve çalışma biçimi.
- HizmetWeb Yazılım GeliştirmeÜrünün web tarafı: kapsam, mimari ve teslimatlar.
- HizmetMobil Yazılım GeliştirmeMobil ürün kararları: platform, sürüm ve mağaza süreci.
- HizmetAPI GeliştirmeServis katmanı ve entegrasyonların kurulumu.
- HizmetBulut Sunucu KiralamaBarındırma, ölçek ve yedekleme tarafı.
- RehberMobil uygulama geliştirme süreci: native mi, cross-platform mı?Platform kararını etkileyen kriterler ve maliyet etkisi.
- RehberWeb hosting, VPS, bulut ve dedicated farkıErken aşamada barındırma seçiminin sorumluluk ve maliyet etkisi.
- RehberŞirketlerde yapay zeka: ilk proje rehberiYapay zeka iddialarını gerçekçi bir kapsama oturtmak.
Sık sorulanlar
Rolün kapsamı, mevcut ekiple ilişki, hesap sahipliği ve devir hakkında en çok sorulanlar.
Girişiminizin teknik muhatabı olalım
Ürününüzü, bugünkü kurulumunuzu ve sizi en çok zorlayan kararı anlatın. İlk görüşmede boşlukları birlikte çıkarıp ilk 30 günün planını netleştirelim. Keşif görüşmesi ücretsizdir ve sizi bağlamaz.
- ✓ İlk keşif görüşmesi ücretsiz
- ✓ Hesaplar ve haklar sizde kalır
- ✓ Kapsam netleşmeden fiyat vermiyoruz
Teknik kararlar için haftalık bir muhatap
Boşluk analiziyle başlıyor, ilk 30 günün önceliklerini çıkarıyor, haftalık karar ritmini kuruyor ve devri baştan planlıyoruz.